Rund 25 % aller Menschen gelten als neurodivergent, und doch wird Neurodiversität als Persönlichkeitseigenschaft im Arbeitsalltag noch kaum berücksichtigt. Somit werden auf der einen Seite wertvolle Ressourcen übersehen, auf der anderen Seite Missverständnisse oder Probleme an Personen festgemacht, wo in Wirklichkeit „nur“ Bewusstsein und sinnvolle Strukturen für neuroinklusive Teamarbeit fehlen. Der Impulsvortrag zeigt gezielt auf, welche Auswirkungen unterschiedliche Arbeitsweisen auf Zusammenarbeit und Führungsanforderungen haben. Im Fokus stehen dabei typische Dynamiken im Team sowie zentrale Bedürfnisse neurodivergenter Mitarbeitender. Ziel ist es, den Zuhörenden Handlungssicherheit im Umgang mit Vielfalt sowie konkrete Ansatzpunkte für klare Kommunikation und bewusst strukturierte inklusive Zusammenarbeit zu vermitteln.