KI Transformation gestalten: Wandel managen, Emotionen berücksichtigen, strategisch kommunizieren
Künstliche Intelligenz verändert Organisationen und löst bei Mitarbeitenden sehr unterschiedliche Reaktionen aus: von Neugier und Aufbruchstimmung bis hin zu Unsicherheit oder Widerstand. Erfolgreiche KI-Transformation ist deshalb nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine menschliche und organisationale Herausforderung. In diesem interaktiven Workshop stehen die Rollen von HR-Verantwortlichen und Führungskräften im Mittelpunkt. Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden, welche zukunftsrelevanten Kompetenzen Beschäftige in ihrem jeweiligen Umfeld auf- oder ausbauen müssen und wie unterschiedliche Emotionen und Perspektiven im Wandel adressiert werden können. Es wird erfahrbar gemacht, welche Bedeutung Kommunikation und Beteiligung im Veränderungsmanagement haben und systematisch aufgezeigt, wie Führende und Personalentwickler:innen die Mitarbeitenden konstruktiv durch KI-Transformationsprozesse begleiten können. Viele praktische Impulse, unter anderem zur strategischen Kommunikation, runden den Workshop ab. - Für die Teilnahme ist einee funktionierende und aktivierte Kamera Voraussetzung!
Themenschwerpunkte
- KI im Arbeitskontext: Überblick über aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Rollen, Aufgaben und Arbeitsweisen in Organisationen
- Emotionen und Reaktionsmuster im Wandel: Neugier, Skepsis, Überforderung und Widerstand verstehen und konstruktiv aufgreifen
- Kompetenzlandkarte der Zukunft: Identifikation relevanter KI
- bezogener Kompetenzen für verschiedene Funktionsbereiche und Zielgruppen
- Rollen von HR und Führungskräften in der KI
- Transformation: Erwartungen, Handlungsspielräume und typische Fallstricke
- Change Management in der Praxis: Phasenmodelle und konkrete Interventionen für die Begleitung von KI
- Transformationsprozesse
- Strategische Kommunikation im KI
- Wandel: Botschaften zielgruppengerecht entwickeln, Unsicherheiten adressieren und Vertrauen aufbauen
- Beteiligung als Erfolgsfaktor: Wie partizipative Formate Akzeptanz schaffen und Mitarbeitende zu aktiven Gestalter:innen des Wandels machen
- Praxistransfer: Entwicklung konkreter Maßnahmen und erster Schritte für die eigene Organisation
